今天的燈飾行業(yè)，隨時(shí)都有企業(yè)在喊“出新品”，也不時(shí)有人在喊“被人復(fù)制了”，其實(shí)由這復(fù)制帶來(lái)的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及這些表面。單從消費(fèi)者的角度看，燈飾所能帶來(lái)的審美體驗(yàn)不再是獨(dú)特的，不再帶有新奇感，燈飾所謂的“創(chuàng)立”帶來(lái)的是滿目雷同而產(chǎn)生的乏味感，燈飾因缺乏獨(dú)特構(gòu)思創(chuàng)意而少有吸引力。與其同時(shí)也忽視了消費(fèi)群體的多樣化需求，更嚴(yán)重的是消費(fèi)者對(duì)燈飾行業(yè)的整體滿意度降低，由此也造成燈飾行業(yè)的整體作戰(zhàn)能力以及聲譽(yù)都整體下滑。

這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)如果愈演愈烈，不但對(duì)燈飾的現(xiàn)狀有影響，而且會(huì)制約燈飾行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水準(zhǔn)——燈飾的雷同會(huì)造成極大的資源浪費(fèi)，比如人員資源及生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)等等。即便所謂“創(chuàng)立者”能取得較大的效益，那也僅僅只是一時(shí)的，因?yàn)橥|(zhì)化帶來(lái)的后果是嚴(yán)重的，更主要是品牌和個(gè)性的喪失，進(jìn)而使得行業(yè)發(fā)展空間和經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)受到影響。而根本的就是直接摧殘了燈飾行業(yè)從業(yè)人員的創(chuàng)立能力，并導(dǎo)致日趨弱化。

復(fù)制盛行，使得燈飾從業(yè)人缺乏創(chuàng)立的實(shí)踐機(jī)會(huì)，創(chuàng)立能力自然日趨弱化。品源的張亞林就曾與筆者一起探討過(guò)這個(gè)話題，她表示行業(yè)內(nèi)這個(gè)風(fēng)氣十分重，很多人都在仿造，今年尤為嚴(yán)重，品源曾經(jīng)包括現(xiàn)在都有不少?gòu)S家仍在仿造。

令筆者欣喜的是，已經(jīng)有不少行業(yè)有志之士拿起法律法寶維護(hù)自身的合法權(quán)益，亦取得了階段性的勝利；然而這對(duì)于所謂“創(chuàng)立者”的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，筆者希望能見(jiàn)到更多的受到侵害的廠家行動(dòng)起來(lái)，對(duì)這些所謂的“創(chuàng)立者”予以法律的制裁，為肅清行業(yè)不良競(jìng)爭(zhēng)，打造行業(yè)規(guī)范而努力。

當(dāng)然筆者并不完全認(rèn)為復(fù)制是一無(wú)是處的，至少?gòu)?fù)制算是變相的傳承，是創(chuàng)立的一個(gè)開(kāi)端，但關(guān)鍵是怎樣在這個(gè)復(fù)制的基礎(chǔ)上走出自己的特色，一如初生嬰兒會(huì)模仿身邊所有人的動(dòng)作，但漸漸就會(huì)形成自己的特性，成為一個(gè)獨(dú)特的個(gè)體。應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，笑到后的才是贏家。在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，真正的贏家是那些懂得適時(shí)創(chuàng)立的企業(yè)，因?yàn)樗麄儞碛懈挥袆?chuàng)意的人才。

差異化的競(jìng)爭(zhēng)或者說(shuō)創(chuàng)立應(yīng)該成為整個(gè)燈飾行業(yè)生態(tài)發(fā)展的良性運(yùn)行的內(nèi)在需求，也是競(jìng)爭(zhēng)主體立于不敗之地的重要依托。從整體的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)講，創(chuàng)立需要鼓勵(lì)；從企業(yè)微觀環(huán)境來(lái)講，創(chuàng)立更需要鼓勵(lì)，尤其是制度化的鼓勵(lì)。因此，建立創(chuàng)立機(jī)制是進(jìn)行燈飾創(chuàng)立，提高/增加創(chuàng)立質(zhì)量和效率的現(xiàn)實(shí)途徑。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)立人才的管理以及落實(shí)人才政策的實(shí)施，政府相關(guān)部門(mén)更應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，引導(dǎo)發(fā)揮積極作用。